2026年，是青口投资公司转型升级的关键之年，也是实现跨越式发展的攻坚之年，要准确把握时与势，辩证看待危与机，主动抢抓时与机，坚持以“改革攻坚、提质增效、转型争先”为基调，聚焦主责主业，强化人才支撑，奋力实现企业发展新跨越。

抓业务、强内涵，转型发展基础持续夯实。紧扣“三色一新”产业布局，依托自有农业资源禀赋，延伸产业链、提升价值链、完善利益链，构建“种植+加工+销售”一体化发展路径；深耕产业链延伸与多元化合作生态培育，聚力推进渔光产业园建设；创新打造“新能源+现代农业+生态养殖”融合发展模式，推动各产业深度融合、协同共进，充分释放“光伏赋能养殖”资源叠加效应，为区域绿色低碳转型发展筑牢产业根基，抢占新能源发展的战略高地。

稳增量、培质量，资产资源配置不断优化。锚定新型城镇化与乡村振兴战略深度融合，以黄沙坨区域为切入点，配合开发区优化农村建设用地布局，盘活存量用地资源；深化闲置粮仓、坑塘水面等低效用地整治，通过租赁、合作开发等方式唤醒“沉睡”资产，实现土地集约高效利用；推进“光伏+产业”绿色开发项目，针对拆迁区域零散地块，遵循“成熟一块、开发一块”的滚动开发原则，科学整合土地资源，有序推进集种养、加工、批发一体化交易市场建设。

精管理、提质效，价值创造能力稳步增强。建立“三精管理”成效考评机制，将指标完成度、改革落地率、资源利用率纳入核心考核体系，层层压实责任、推动对标赶超；立足产业升级发展需求，以培树“三型员工”为重要抓手，严格落实“收入跟着贡献走”分配导向，凭实绩定收入、以贡献论奖惩，打破分配壁垒；健全差异化激励机制，畅通人才晋升渠道，完善创收增收增效机制，以激励打破“平均主义”，释放全员创新创造动能。（耿丽圆）